阿东湖湾建筑工程质量失控原因及控制措施研究

摘 要：工程项目的管理中重要的节点就是质量控制。建筑施工企业的规模越大，越能凸显项目管理的重要性，阿东湖湾工程就是规模很大的，因为其所承担的项目不仅数量庞大、施工持续时间长、关系的方面复杂多样，而且存在各种各样的参建单位，怎样凭借可利用的资源与条件顺利交付项目，避免项目施工质量问题与工期延误，为施工单位创造应有的项目效益，科学分配及利用项目资源，防止施工单位违约带来的损失，就成为施工单位必须考虑的重要问题。

关键词  质量控制  工程质量管理  建筑工程

1  绪论

伴随着时代的发展与社会的进步，人们的物质生活水平有了明显的提升，在此情况下就会对生活质量有更高的要求，重点就是会体现在住房上，这给我国建筑企业带来了发展机遇和严峻考验。项目质量始终是建筑企业生存发展的根本，如果项目质量暴露严重问题，不仅会影响到企业的经济效益，还会造成不必要的人员伤亡以及财产损失，严重情况下还会影响到社会的和谐稳定发展。但目前，国内还是有很多建筑企业对于质量管理的认知不够充分，甚至会认为没有必要采取质量管理措施，也就是在这一错误意识的引导下，才爆发出了大量的建筑项目安全事故。

2  阿东湖湾建筑工程质量失控原因分析

2.1  施工单位工作不到位

施工阶段是将项目设计图纸变为实物的过程，这一阶段直接决定着项目质量，因此施工质量控制是项目质量管理的核心环节。如果项目施工阶段的质量管理工作不到位，那么必然给项目埋下质量安全隐患，严重的话还有可能引发质量安全事故。本项目施工单位在未认真会审设计图纸、未充分把握设计初衷与技术标准的基础上贸然启动施工，致使设计图纸中隐藏的种种问题暴露于施工阶段，其结果是给项目施工带来质量问题。质量检查人员并未认真检查施工质量，尤其是没有及时验收检查隐蔽工程，此举给项目遗留了许多质量风险。隐蔽工程的质量问题很难在后续发现，有的问题甚至直到引发重大事故才被察觉。有鉴于此，施工单位必须着重控制隐蔽项目的施工质量，及时对上一道工序进行检查验收，直到确定没有明显问题才允许开展后续施工。与此同时，本项目施工单位没有认真管理施工材料与成品的质量，项目质量与设计图纸、施工材料等存在紧密关系。作为构成项目实体的必要部分，施工材料的质量直接决定着项目整体质量。随着市场经济走向繁荣，我国各地涌现出令人眼花缭乱的施工材料供应商及品牌，如果选择的施工材料存在质量问题或者不太合适，那么难免造成项目质量隐患。在运用新材料过程中，施工单位有必要严格遵循相关要求，提前做好试验工作。

在项目质量风险总成本上升的同时，项目质量损失也越来越大，前者通常相当于更高的质量管理等级对应的项目使用阶段的质量事故预期损失更小、有鉴于此，基于质量管理边际成本提出的最优质量控制水平就相当于质量控制的边际效益。出于实现项目质量风险成本最小化的目的，具体的实施方式是在施工期达到最佳质量控制水平。是提供合理水平的质量控制激励措施。

2.2  缺乏完善的质量监督体系

（1）项目管理机构不健全，因为项目管理组织并不成熟，所以在质量管理方面并没有一个明确的标准和制度，就更不用说对于质量进行相应的管理了。并没有人执行对于工程质量的管理，就更不用说对其质量的监管和检验了。施工现场的“质量管理”只是被动和随机的，其效果并不真实，并且还会有互相推卸责任、找不到相应的负责人员或者并没有人进行处理的情况。在阿东湖湾建设的调查时，现场施工中通过沟通了解发现，项目管理层也并未深入讨论过管理机构机制问题，对下层传达也不到位。

（2）质量管理职责不明确，阿东湖湾项目部在对质量进行管理的时候通常都会因为固定繁琐的规章制度而受到一定的限制，对于现实发生的问题，固定的规章制度可执行性是比较差的。阿东湖湾行政部门中每个管理人员都有各自的工作范围，但是并没有很好的协调体系，中层之间的沟通和协调较差，同级部门之间没有办法进行调节。因为阿东湖湾项目部质量管理职责不明确，导致他们互相负责自己的部分，并不允许他人干预。没有相应的奖励和惩罚，这样员工的积极性就会越来越差，此外，还会让一些积极努力、踏实肯干的员工感受到不公平，从而降低这些员工的积极性。

3  提高阿东湖湾工程质量有效性的对策

3.1  加强集团质量管理意识

应定期为与项目管理相关的人员进行质量管理培训。培训的相关内容至少应包括以下三个方面：首先，组织要查看更多具有示范性质量的示例，并让每个人都参与讨论，从而使施工人员可以提高警惕。其次，让项目技术负责人根据项目的特点发现质量管理的难点和中等顺序，并把它们交给每个经理和施工人员，并在有控制的情况下提前进行；第三，充分利用农民工的学习平台，利用多媒体的方法，将一些优秀的示范项目资料播报给工人，以提高他们对质量管理的洞察力；第四，加强施工管理人员的道德操守和职业素养由于施工管理人员是施工组织在施工过程中的骨干力量，他们的职业操守和职业素养将在很大程度上决定建筑质量是否符合标准。

3.2  加强工程建设阶段的质量管理

建筑材料的种类是非常多的，同样在质量方面上也会存在着非常大的差异，所以，在对施工材料进行采购以前，先要做到检验以及审核，在确保材料质量能够达到标准以后才能够带入施工场地。在正式的进场以后，还需对样品的检验报告等相关材料进行报验，通过报验的审核之后才可以正式投入到施工的使用当中。负责采购施工材料的人员在进行采购的时候，需要在质量得到保障的前提下，还要充分考虑成本的控制。我国政府以及相关的工作部门应当意识到建筑工程方面管理的特殊性，依据我国行业发展的实际状况出发，而且也应该适当的借鉴其他国家的做法，从而制定出和建筑工程质量相关的法律法规，从而创建出一套完整的建筑工程管理的法律体系，使得建筑工程管理得到法律保障，从而让质量管理的有效性得到提升。

参考文献

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