摘要：就当下10kV的电网发展来讲，其自身的系统建设主要集中在县级区域，主要的运行目的是为了向当地的乡镇居民和企事业单位进行供电，提供用电的基本，这也就意味着，10kV电网系统需要承担着较大范围的供电需求，并且供电量也相对较高，这就有可能造成一些区域的用户需求无法得到及时满足，进而影响一定的生产生活。而县级配电网络系统本身就具有明显的综合性特点，所以其涉及的范围也相对较广，不仅包括变电站的管理，同时，也牵涉监控系统和维护系统的运行。而且，县级电网在运行状态下，始终承担着乡镇地区的供电责任。

关键字：10kV配网自动化;建设;规划与设计

1对10kV配网自动化建设的规划设计基本原则

就10kV的配网自动化建设来讲，要把配网结构的合理化设计作为基本前提，这是确保电网运行可行性与实践性的核心基础。而在具体落实的过程中，对配网进行分布和架构则是最中心和最基础的工作，设计人员需要对建设规则有充分的了解，要做好相应的准备工作。而且，设计人员应当遵守配网建设的基本法律和规章制度，要强化对配电现场的实际考察，推动理论与实践的相互结合。而后，在对自动化技术进行宣传和推广的时候，还应当考虑主干道的建设方式，必须坚持科学合理的基本原则。在通常情况下，环网接线是较为常见的方式，这种方式可以让线路在传导的过程中，与相应的导线和电力设备相互感应。另外，设计人员应当根据实际情况对电网的线路进行分段，考虑到线路的位置以及周围的主客观环境，选择最合适的配电设备和装置，利用现有的资源和信息，这样可以降低装置操作的难度。而且，设计人员也应当充分注意现代化技术的价值和作用，注重把配网系统的建设信息技术进行融合，提高整个区域供电的自动化水准，并结合实际情况对自己的方案进行调整和优化，让配网系统能够向着更加稳定和可靠的方向发展。

2对10kV配网自动化建设的规划设计进行探讨

2.1强化10kV配网自动化施工管控机制创建

供电单位需要综合自身发展特性、国内政策及其领域发展优势等逐渐创建10kV配网自动化施工管控机制区分为普通管控机制与特殊管控机制。其中普通管控机制重点针对10kV配网自动化建造施工管控指标。整体10kV配网自动化建造施工项目管控诉求、管控规则实施明晰化规定。然而在特殊管控机制中，则对于不相同配电网项目，综合施工实践状况有针对性的拟定施工管控机制。通过农网建造举例分析，毕竟其本身10kV配网自动化建造极其繁杂，同时需协调好各方不同利害关系，且针对特殊施工管控机制进一步确立配电网项目建造施工品质、施工进程及其管控方法等各个方面的工作内容。

2.2强化施工安全标准化管控

强化10kV配网自动化建造施工安全标准化管控则要施工企业可在施工场地借助现场监督、巡查等手段贯彻执行下去，针对部分重点施工步骤、程序也需聘用专业资质的安全管理技术员展开实践工作，针对配电网工程建造施工给予专业化安全监督与指引。尤其在配电网工程建造施工安全巡查、监督过程中，需要监督实施建造施工技术员务必将安全防护工作落实到位，严密按照施工流程规范化施工。假设在配电网建造施工中，遭遇极端恶劣气候则需针对施工计划及其进程做出合理化建议与调整，进而确保施工技术员、施工设备的安全性，预防在10kV配网自动化建设施工发生意外事件，从而给施工单位带来严重的经济损失。

2.3综合新电改具体要求，将交接投运等工作落实到位

10kV配网自动化建造完工后，需将工程竣工结算等不同工作做好收尾任务，需要管理员主动跟工程师及其建设单位管理层取得联系，协同做好相关验收工作，且将品质相关问题做好登记，随后主动跟施工企业做出交流给予修正方案，做好补救措施，确保工程整体验收效率，且随后把10kV配网自动化建造项目投入到实践应用中，真正发挥出社会与经济价值。然而，在工程验收实践中，管理层需拟定完备的检验报告，综合项目评优管控业务指导书中相关内容，致使工程验收趋于严谨、规范与有秩序，最大化保证10kV配网自动化建造品质。另外，需要全方位把控整体电改计划，贯彻执行细则主导特性，冲破困境，通过整个合力与不同主体相互间高效协作，发挥市场决定性影响，大力推进电力资改进配置。

2.4人才培养提升

创新工作室人才培养。以在生产、营销、调度等各领域的创新工作室为中枢纽带，培养各层级的技术和技能人才。依托创新工作室，在新型电力系统发展、配网自动化提升、高可靠性保供电、配网电缆在线运维监测等方向上申报一批科技项目和创新项目，打造高素质人才梯队，建设创新和研究型技术队伍。配网数字化队伍建设。成立数字化配电网技术攻关小组，承接城区电缆型配电自动化和自愈技术路线和难点突破。以配电自动化班为核心，在供电分局层面成立配电自动化专项工作小组，全面保障城区开展配网数字化转型提升的巡视维护、故障分析及科技创新项目等工作开展。从新员工入企开始，对其培训和梳理指导数字化电网思想建设，加入各创新工作室和攻关小组中逐步历练成才，为数字化电网建设储备阶梯人才。

2.5综合新电改具体要求，将交接投运等工作落实到位

10kV配网自动化建造完工后，需将工程竣工结算等不同工作做好收尾任务，需要管理员主动跟工程师及其建设单位管理层取得联系，协同做好相关验收工作，且将品质相关问题做好登记，随后主动跟施工企业做出交流给予修正方案，做好补救措施，确保工程整体验收效率，且随后把10kV配网自动化建造项目投入到实践应用中，真正发挥出社会与经济价值。然而，在工程验收实践中，管理层需拟定完备的检验报告，综合项目评优管控业务指导书中相关内容，致使工程验收趋于严谨、规范与有秩序，最大化保证10kV配网自动化建造品质。另外，需要全方位把控整体电改计划，贯彻执行细则主导特性，冲破困境，通过整个合力与不同主体相互间高效协作，发挥市场决定性影响，大力推进电力资改进配置。

2.6主动贯彻执行配电网规划与评价梳理工作

10kV配网自动化执行标准化建造势必严格按照《配电网自动化技术导则》《配电网规划设计技术导则》以及新电改基础规范标准，随后按照10kV配网自动化建设实际状况，贯彻执行整体规划与管控，致使标准化管控进程趋于安全与高效，全力完成技术创新与节能环保及其架构科学等不同目的，尤其在标准化管控实践中，最大程度利用创新新技术、新设施与新原料，率先将配电网标准化管控规划等不同工作内容贯彻执行到位，进一步确保配电网建造工作如期展开。通过新电改基础原则通过国家层面掌控，但详尽方案、执行细则需通过地方主导，尤其在此大环境下，势必要创建合情合规评价制度，有条件的情况下植入第三方机构，针对不同地方电力制度变革效果实施全面评价，探寻问题所在，防止发生方向上的偏差。

结束语：总而言之，在10kV配网自动化建造实践中，利用标准化管理措施，能够让10kV配网自动化建造不同环节工作趋向于规范化，全面推进了工程建造施工企业的工作品质、管控效率提升，同时完成了建设施工企业的人力资源优化分配。尤其在10kV配网自动化建造施工中，采取标准化管理也同样需建设施工单位拟定有针对性的对称，且重视使用标准化管理对策中出现的各种各样的难题，加强完备10kV配网自动化建设施工标准化管控任务。

参考文献

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